「『#失われた20年 』と呼ばれるが、『防げたはずの嘆かわしい20年』と言うべきだと感じる」。 ビル・エモット氏はバブル崩壊後の日本の対応の遅さと、リーマンショック後の米当局の取り組みの違いを指摘。深くうなずけます。https://www.nikkei.com/article/DGXKZO39861150Q9A110C1KE8000/ …
ZOZO前澤の100万円配りの件は「金持ちに直接金配らせても一方的に選別とかしだして社会全体には行き渡らず金持ちを権力化させるだけなので、"国家”という上位権力に金を徴収させ広く国民に還元する公的再分配が必要」という、人類が二世紀くらい前に得た教訓を思いこさせる良い事例かと思います。
“You can tell more about a person by what he says about others than you can by what others say about him. 他人がその人のことをなんて言うかより、その人が他人のことをなんて言うかでその人のことをよく知れる。”
｢名医が買っている市販薬｣これ結構参考になる…医者は風邪薬飲まないっていうけど本当なんだね
https://twitter.com/ikkojika_b/status/1081875251045138432/photo/1
よく会社に不満があるなら自分で変えればいいという人がいますが無視してください。それは本来経営者の仕事です。あなたは転職と会社を変えることのコストとリターンを冷静に見積もって自分にとって良いと思える選択肢を選べばいいんです。ちなみに殆どのケースで転職が正解です。
“自分の発表のあと、後ろの方で雑談してたんだけど 「マネージャーとディレクターとプロデューサーの区別がついてなくて、必要となるスキルが異なるのに、一直線のキャリアパスだと会社が思ってるのが問題だよね」 というので、だいたい意見が一致した。 マネージャー 労務管理 ディレクター 意思決定 プロデューサー 資金調達、販売戦略 日本語に直してみりゃ、全部意味が違うのわかるだろオラァ で、これがわかってないと、マネージャーがディレクターになって、意思決定できないオジサンが生まれ、ご説明文化になる。”
— ところてんさんのツイート: “自分の発表のあと、後ろの方で雑談してたんだけど 「マネージャーとディレクターとプロデューサーの区別がついてなくて、必要となるスキルが異なるのに、一直線のキャリアパスだと会社が思ってるのが問題だよね」 というので、だいたい意見が一致した。 #NTTtech” (via sryuuki)
【プロジェクトリーダーを拝命したらすべき事】
数人のPJ ⇒メンバに晩飯を奢る
数十人のPJ⇒メンバの名前を覚える
数百人のPJ⇒サブリーダーを信用し全てを任せる
数千人のPJ⇒掃除のおじさんのフリをして現場を廻り、いい加減な管理でメンバを苦しめている末端リーダーを成敗する
